在 EPC 工程总承包模式下，设计变更是不可避免的。为了确保项目的顺利进行，处理设计变更时需要注意以下关键要点：

一、变更管理流程

1. 变更提出方：在工程项目中，变更可能由不同角色发起，如业主、设计团队、施工团队、监理单位，甚至可能涉及供应商、咨询顾问等其他利益相关方。导致变更请求。

2. 变更审查：当变更请求提交后，项目管理团队对变更进行详细的审查，对工期延宕、质量风险、安全考量等方面的评估。同时审视变更是否符合法律法规、技术标准以及合同条款，确保变更提议的合理性和合法性。

3. 变更批准：基于变更审查的结果，决策者决定是否批准变更。重大变更不仅需要更严格的审查，综合考虑变更的利弊，确定是否值得执行，并明确变更的责任分配和潜在后果处理方案。

4. 变更实施：获得批准后的变更需迅速传达给所有相关的项目参与者，以便调整施工方案和作业计划，以及其他受影响的供应商和服务提供商。同时，变更实施后的成果也需要验证和验收，确保达到预期效果并符合变更初衷。

二、沟通与协调

1. 明确沟通渠道与责任主体：为各类变更事项设定清晰的沟通路径，并明确各环节的责任人，确保在遇到问题时能迅速找到对应的决策者进行协商解决。

2. 提前预见并规划变更可能带来的影响：在提出和审批变更方案时，应充分考虑其对项目进度、成本、质量和安全等方面的影响，并将这些潜在影响提前告知所有相关方，以供决策参考。

3. 建立反馈机制：鼓励团队成员和其他利益相关者提供关于变更执行过程中的反馈意见，通过不断改进沟通方式和流程，提高整个项目管理效率。

4. 保持透明度：在变更过程中，坚持公开透明的原则，让所有参与者了解变更的原因、目的、实施步骤及预期结果，从而增强彼此的信任，促进合作。

三、变更控制

1. 风险管理：对变更可能带来的潜在风险进行预估和分析，制定应对策略，避免或减轻不利影响。

2. 范围控制：确保变更不会导致项目范围的无序扩大，所有变更均应在项目范围基准内得到有效控制。

3.变更审批控制：设立规范的变更审批流程，对变更申请进行严谨评估和决策，防止不必要的或未经深思熟虑的变更发生。

四、文档控制

1.文档控制：及时更新所有相关的项目文档和资料，保证项目记录与实际状态的一致性。

2. 版本控制：对设计文件进行版本控制，确保施工团队使用的是最新的设计版本。

3. 归档与查询：将变更相关的文件、记录进行归档，便于后续查询和追溯。

五、总结与反馈

1. 定期总结：定期对变更处理情况进行总结，分析存在的问题，提出改进措施。

2. 反馈与改进：将总结结果反馈给相关方，共同推动项目管理水平的不断提高。

通过以上关键要点的把握，可以有效处理 EPC 工程总承包模式下的设计变更问题，提高项目的成功率。

以上摘自 | EPC实战

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01企业介绍

陕西安健医特集团股份有限公司，位于西安市灞桥区东方国际设计师产业园，主要为客户创建BT、PPP、BOT、BOO、EPC等多种医院整体建设模式；专业从事医院洁净手术部、ICU、CCU病房、血液病房、隔离病房、中心供应室、配液室、实验室等净化工程；医院信息化建设及智能化工程、消防工程、特种结构补强等工程的设计与施工；DSA/CT/DR/数字胃肠/骨密度/C型臂/SPECT/MR等机房射线防护及屏蔽装饰工程；医疗、工业等方面射线防护工程的设计与施工；核医学、同位素射线性污水处理工程；医用集中供氧系统及智能语音呼叫系统、医用一体化污水处理系统等医疗专项工程的设计及施工;医疗设备的销售、维保等。

陕西安健医特集团股份有限公司始终坚持“以科技为先导”，不断致力于新产品、新技术、新工艺的引进与开发，以建造符合《规范》与《标准》的现代化医院建设为己任。公司拥有完整的测试仪器和专业检测机构合作，为确保每一项工程，每一项技术指标达到要求提供了保障。我们视每一项工程、每一件产品都是“安健医特的形象”。公司将以诚实守信、求真务实、服务至上、开拓创新的精神，创建医院优质工程，与社会各界真诚合作，共创辉煌。 

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